Situatsiooniline juhtimine
Eesmärgid:
- omandada juhtimisele situatsioonilise lähenemisviisi mudel;
- arendada oskusi ja pädevusi, mis on vajalikud iga alluva ja kogu kollektiivi valmisoleku taseme täpseks määratlemiseks;
- arendada oskust valides optimaalse juhtimisstiili sõltuvalt püstitatud tööülesannete keerukusest ja alluvate valmisolekust;
- arendada oskust kasutamaks erinevaid juhtimisstiile maksimaalse edu saavutamiseks.
Õppesisu:
Situatsioonilise lähenemisviisi sisu
- Oma juhtimisstiili diagnostika
- Töötajate valmisoleku kindlakstegemine
Kuidas hinnata alluva küpsuse taset ja tema valmisolekut püstitatud tööülesande täitmiseks
- Alluva pädevuste, teadmiste ja oskuste hindamise viisid konkreetse tööülesande suhtes
- Alluva motivatsiooni määratlemise meetodid
Optimaalse juhtimisstiili valimine
- Veenva stiili rakendamine
- Konsulteeriva stiili kasutamine
- Delegeeriva stiili kasutamine
Inimeste juhtimine tööülesande keerukuse, iseloomu ning muutuva situatsiooni tingimustes
- Inimressurssidega seotud riskide ennetamise ning vältimise viisid kasvava keerukusega tööülesannete tingimustes.
- Inimeste mõjutamise töövõtted erinevatelt positsioonidelt
Meetodid: miniloengud, motivatsioonialased arutelud, pädevuste kujundamise ülesanded, rühmaarutelud, videoanalüüs, rolli- ja ametimängud, töö jaotusmaterjalidega
Kogumaht: 16 ak tundi
REGISTREERIMINE JA LISAINFORMATSIOON: +372 5819 0798 | See e-posti aadress on spämmirobotite eest kaitstud. Selle nägemiseks peab su veebilehitsejas olema JavaSkript sisse lülitatud.