Развитие ресурсов руководителя: управление собой и другими
Цель: развитие управленческих компетенций руководителей, умение управлять аутентично собственной природе, зная точно сильные и слабые стороны себя и других.
Учебная программа:
Основные навыки успешного руководителя
- Модель основных навыков менеджмента: самопознание и самоорганизация, межличностные навыки, навыки управления командой
- Что делает руководителя успешным? Проактивная модель поведения.
- Роль эмоционального (EQ) интеллекта в эффективном управлении собой и другими.
Кто я? Анализ структуры собственной личности
- Структура личности руководителя как сочетание врожденных и приобретенных черт: уровни TRAIT, STATE, SKILLS
- Анализ личности на базе природных доминант: выявление генетически обусловленных черт характера, связанных с ними возможностей и ограничений
- Особенности психотипов: потребности в межличностном общении, отношения со временем, адаптация к переменам
- Понимание и принятие природы индивидуальных различий
Менеджмент и лидерство
- Чем менеджер отличается от лидера
- Составляющие эффективного лидерства: врожденные свойства или приобретенные навыки? Гармония между личностью и методами руководства.
- Принципы эффективного менеджмента. Опора на сильные стороны. Понимание других людей – 100% успех в руководстве.
Цикл управленческой деятельности
Формулировка целей и постановка задач подчиненным
- Как мы ставим задачи своим подчиненным?
- Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью сотрудников
- Постановка задачи в соответствии с психотипом сотрудников
Организация исполнения поставленных задач
- Как происходит «взросление» сотрудника в организации?
- Что можно и нельзя поручить сотрудникам с разным уровнем зрелости?
- Учет способностей сотрудников при распределении рабочих задач
Текущий мониторинг и контроль исполнения работы
- Как мы контролируем работу сотрудников?
- Парадоксы контроля. Сопротивление контролю.
- Виды и методы текущего мониторинга и контроля
Корректировка и обратная связь
- Принципы конструктивной обратной связи
- Как с помощью обратной связи замотивировать сотрудников на работу?
Связь деловых коммуникаций и структуры личности руководителя
- Что мы ожидаем друг от друга в деловых коммуникациях?
- Природа руководителя: характерные черты, которые определяют стиль делового взаимодействия с подчиненными и коллегами
- Рекомендации, как выстроить эффективные коммуникации для руководителя с учетом собственной аутентичной структуры личности
Методы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, видеоанализ, деловые и ролевые игры, работа с кейсами.
Продолжительность: 16 ак. часов
РЕГИСТРАЦИЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: +372 5819 0798 | Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.